Teamentwicklung: Als Team wachsen

Was macht ein funktionierendes Team aus?

Funktionierende, resiliente Teams wissen in der Regel, welche gemeinsamen Werte sie leiten und die Teammitglieder identifizieren sich mit ihnen. Unterschiede der Persönlichkeit werden als Bereicherung gesehen. Erkennbar an einer achtsamen und wertschätzenden Art und Weise des Umgangs miteinander. Um es mit Virginia Satir zu sagen: „Wir finden zusammen auf Basis unserer Gemeinsamkeiten und wir wachsen auf Basis unserer Unterschiede“.

Unternehmensziele, Interessen und Bedürfnissen aller Beteiligten verändern sich. Wie kommen sie immer wieder in Balance zueinander?

Resilienzfaktoren, die Teams brauchen, um zunehmende Komplexität, Digitalität, hohen Aufgabendruck, stetig sich ändernde und teils widersprüchliche Anforderungen pragmatisch zu bewältigen: Bindung, Lösungsorientierung, Akzeptanz und gesunden Optimismus. In Teams, die diese vier Haltungen leben, herrscht ein Gefühl von Sicherheit. Auf der Basis ist flexibles Reagieren auf Unvorhergesehenes möglich, Annehmen von Veränderungen als Herausforderung, Ansprechen von Klärungsbedarf und Problemen im Team ohne eskalierende Konflikte zu befürchten.

Wo steht Ihr Team heute – und in welchen Bereichen wollen Sie als Team wachsen?

Coachingthemen

Im Fokus einer Teamentwicklung können u.a. folgende Themen stehen:

  • Kommunikation innerhalb des Teams
  • Fehler- und Feedbackkultur
  • Selbstverantwortung und Selbstorganisation
  • Wirksame Unterstützung durch Führung
  • Rollenklarheit und Erwartungsklärung
  • Ressourcen- und Stärkenorientierung
  • Wege der Konfliktklärung
  • Stressmanagement sowie
  • die zentrale Frage: Welche Werte leiten uns als Team?

PROZESS

Teams finden sich und wachsen über verschiedene Phasen, jeder Wechsel führt zu neuen Findungs- und Aushandlungsprozessen. Den Einzelnen ebenso wie die Gruppe und das gemeinsame Ziel  sehen und Energien aktivieren, ist mein Credo. Meine Wachstumsimpulse für Ihr Team: stärken- und lösungsorientiertes Vorgehen, Raum für positive Lernerfahrungen und Feedback, verbindliche Absprachen zur Sicherung des Alltagstransfers. Die Basis meiner Zusammenarbeit mit Ihnen bildet eine jederzeit wertschätzende Haltung. Meine Unterstützung beinhaltet kurze Inputs zu Entwicklungsthemen, Methodenmix und prozessorientiertes Arbeiten, das die Energie der Gruppe beachtet.

Format

Das Format ist abhängig von der Zielsetzung und kann z. B. im Rahmen von Workshops (Dauer je 1 bis 2 Tage) oder auch als Begleitung im Tagesgeschäft (z.B. in Teamsitzungen) stattfinden. Bei Bedarf in Teilen online.

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